Osim tehnologije, uspješan prelazak vaše tvrtke u digitalno doba uvelike se oslanja na jedan ključni element: ljude. No, pronalaženje, zapošljavanje i zadržavanje talenata s pravim digitalnim vještinama za rast vašeg luksuznog poslovanja pokazuje se sve izazovnijim.
Kako digitalne tehnologije remete radno mjesto, jača se konkurencija za zapošljavanje pravih talenata sposobnih za poticanje digitalne transformacije - bez obzira u kojem se sektoru nalazili. Zapravo, diljem svijeta očekuje se ozbiljan nedostatak digitalnih talenata.
Na primjer, Singapore Infocomm Development Authority (IDA) procjenjuje da je 20.000.-2022. Nedostajalo 30.000 digitalnih talenata u svim industrijama u područjima kao što su analiza podataka i razvoj aplikacija. Kako se Singapur upušta u pokretanje programa Smart Nation, doista će se suočiti s ozbiljnim nedostatkom stručnjaka za informacijsku i komunikacijsku tehnologiju.
Vrhunski talenti biraju vaše poslovanje isto koliko i vi njih.
Yamada Yasuharu, direktor tvrtke Unicorn Partners
Pa kako vaša luksuzna tvrtka može uspješno steći potrebne talente za rast? Prema Yamadi Yasuharu, izvršnom direktoru tvrtke Unicorn Partners, izvršne tvrtke za traženje i specijalističko zapošljavanje, „vrhunski talenti biraju vaše poslovanje jednako koliko i vi njih. Da bi stekle vješte talente, tvrtke moraju ponovno razmisliti o starim modelima zapošljavanja i razumjeti tko su ti talenti te kako ih se može privući i zadržati. ”
Posebno se tradicionalne tvrtke suočavaju s većim izazovom u pozivanju na digitalno osviještenu radnu snagu koja je ključna za uspješnu digitalnu transformaciju. Nedavni članak iz Financial Timesa ilustrira kako su tehnološke tvrtke poput Amazona, Googlea i Microsofta stupile na snagu na sveučilišnim kampusima i privukle vrhunske talente iz većine vodećih poslovnih škola.
Netehnološke tvrtke "još uvijek mogu zapošljavati ljude, ali moraju poboljšati svoju igru", kaže Bill Boulding, dekan Fuqua School of Business Sveučilišta Duke. "Ako želite privući trenutnu generaciju studenata, morate im dati nešto što ima smisla i svrhu, a ne samo priliku da zaradite mnogo novca."
Kako bi jedna luksuzna tvrtka uspjela privući prave talente za vođenje digitalne transformacije, Unicorn Partners obično preporučuje da se prvo usredotočite na izgradnju snažne dugoročne digitalne strategije i definiranje jasne organizacijske strukture za postizanje dugoročnog rasta. Nakon što su temelji postavljeni, poslovni čelnici moraju identificirati i odrediti prioritete uloga koje će pomoći u provođenju potrebnih promjena i jasno definirati njihove domete prije nego što pokušaju unajmiti talente poznavatelje digitalnih tehnologija kako bi ih ispunili.
Tek kada se uspostave ti temeljni koraci, vrhunska tvrtka može uspješno pristupiti višim kandidatima s privlačnim prijedlogom. "Partnerstvo s tvrtkom za pronalaženje talenata specijaliziranom za vašu industriju", nastavlja Yamada Yasuharu, "omogućit će vam ekskluzivan pristup starijim kandidatima i uvelike će ubrzati vaš proces zapošljavanja." Agencija za zapošljavanje pomoći će vam u identificiranju odgovarajućih talenata za vaše uloge i pobrinuti se da se samo najrelevantniji kandidati dovedu na intervju.
Na temelju svog iskustva zapošljavanja na višim vodećim pozicijama, Yamada Yasuharu savjetuje tvrtke da otvoreno razgovaraju o dugoročnim ciljevima karijere kandidata i pomognu talentima da shvate kako se ti ciljevi mogu postići u njihovoj tvrtki. Snažniji naglasak na kvaliteti života, ali i vrijednostima i kulturi tvrtke sve su važniji čimbenici odlučivanja za starije talente pri odabiru tvrtke za koju će raditi.
Analiza više od 100 metoda zapošljavanja i intervjui s više od 50 vrhunskih novaka od strane Boston Consulting Group podupiru ovaj pristup. Istraživanje je identificiralo nekoliko najboljih praksi za podršku zapošljavanju tvrtki u stjecanju odgovarajućih digitalnih resursa. Najvažnije od njih je razumijevanje razmišljanja digitalnih zaposlenika. Iako su kandidati imali različito iskustvo i vještine, čini se da većina digitalnih talenata dijeli isti apetit za donošenje odluka na temelju podataka i radno okruženje koje podržava inovacije i poduzetništvo.
Uspješni digitalni talenti također su otvoreniji od tradicionalnih zaposlenika za nekonvencionalne oblike naknade, uključujući dioničke opcije i udjele u intelektualnom vlasništvu. Većina kandidata traži ulogu koja može imati značajan i pozitivan utjecaj na svijet, a većina bi htjela moći definirati vlastitu ravnotežu između posla i života.
Za zapošljavanje digitalnih talenata potrebni su novi načini privlačenja i odabira pravih kandidata. Šire razmišljanje o vašim potrebama i traženje talenata izvan vlastite industrije može se pokazati vrlo korisnim. Svaka tvrtka koja prihvati ovu promjenu razmišljanja također čini značajan korak prema većoj organizacijskoj transformaciji, budući da novi radni modeli mogu daleko nadići polje digitalnog.
