Milenijalci i digitalni. Ove dvije riječi imaju brojne implikacije i značenja za luksuzne marke danas. No, možda je najhumanija od tih implikacija uspon uspješne filantropske vrhunske i avangardne e-trgovine.
Milenijalci su sljedeći kupci energije. Prema Forbesu, očekuje se da će oni u dobi od 17 do 34 godine zajedno potrošiti više od 200 milijardi dolara godišnje u razdoblju od 2022-2023. do 2022. godine i 10 bilijuna dolara tijekom svog života. Oni su također drugačija vrsta vrhunskih potrošača kojima je stalo do autentičnosti i nastoje se angažirati s vrhunskim robnim markama koje su u skladu ne samo s njihovom estetikom, već i s njihovim vrijednostima. Istraživanja su pokazala, na primjer, da će 87% Amerikanaca kupiti proizvod jer se tvrtka zalagala za pitanje do kojeg im je stalo.
Biti društveno i ekološki odgovoran ključna je svrha robne marke ugrađena u mnoge nove filantropske luksuzne e-trgovine danas. Jedan od takvih trgovaca je Olivela. Marka prodaje nove luksuzne proizvode vrhunskih modnih marki koje su se odlučile za ovu priliku vratiti. Salvatore Ferragamo, Valentino, Marc Jacobs, Dolce & Gabbana i Jimmy Choo su među njihovim pružateljima usluga. Najbolji dio je to što u partnerstvu sa Zakladom GOOD+, Malala fondom, VH1 Save the Music i Previše mladom za vjenčanje, Olivela donira dio prihoda za potrebe i obiteljima u nevolji. Kako bi priopćio opipljiv utjecaj kupnje, trgovac izjednačava prodaju predmeta sa stvarnom koristi. Smatra se “Učinak Olivela”, Potencijalni će kupci vidjeti, na primjer, da će kupnja jedne torbe Salvatore Ferragamo pružiti 26 dana dječjih potrepština za obitelji u SAD -u. Osnivačica i filantropinja Stacy Boyd sastala se sa svakim od potencijalnih luksuznih brendova kako bi vidjeli kako bi mogli potencijalno partneriti i raditi zajedno.
MAAARI je nedavno osnovani butik luksuzni brand sa sjedištem u SAD-u koji smatra da društvena odgovornost vodi njegov poslovni model. Osnovale su ga 3 Amerikanke u čast svojih majki koje su rođene i odrasle na Filipinima. MAAARI je isključivo partner s lokalnim filipinskim zanatlijama i dizajnerima kako bi stvorio smisleno tržište oko modernizacije vjekovnog umijeća. Jedinstvena priroda korištenja digitalnih platformi za predstavljanje tradicionalnog načina života ovdje je posebno potresna. Web stranica pruža realan uvid u živote proizvođača, zalazi u baštinu iza svakog proizvedenog proizvoda i govori o nadahnutoj suradnji i tradiciji. Od ručno izrađenog tekstila, nakita i predmeta za dom, filantropski vrhunski butik donosi osjećaj duboko ukorijenjenog naslijeđa i prihvaća luksuz u svom najznačajnijem obliku obnovljenog, modernog zanatskog dizajna i kvalitetne izrade.
Smatra se veteranom na našem popisu, internetski trgovac Reformation, certificirani B Corp, luksuzni je brend odjeće u butiku koji održivost čini modernom. Reformacija koju je 2008. stvorio Yael Aflalo stvara kolekcije ograničenog izdanja izrađene od održivih tkanina, vintage odjeće i uključuje “bolje prakse”U svom lancu opskrbe u nastojanju da smanje utjecaj mode na okoliš. Reformacijska web stranica ima detaljne informacije o utjecaju odjeće i pregled štetnih okolišnih praksi koje potiču modnu industriju. S #zajednička informacija kao njihov službeni hashtag, marka komunicira izrazit etos koji vodi računa o okolišu i usklađen je s vrijednostima mnogih današnjih žena. Prema LA Timesu, Reformacija je prikupila 12 milijuna dolara u jednom krugu rizičnog kapitala od svog pokretanja, zaradila je više od 25 milijuna dolara prihoda u 2014. godini, a očekivalo se da će udvostručiti ili utrostručiti taj broj u 2015. Njezini poklonici marki su Taylor Swift, Karlie Kloss, Rihanna, Sophia Bush, Lauren Bush i Rosie Huntington-Whiteley.
S tisućljetnim potrošačima koji se žele identificirati i povezati s vrijednostima luksuznog branda, postoji rastući trend filantropske luksuzne maloprodaje. Velike vrhunske tvrtke to primjećuju. U povijesno ekskluzivnom, estetski vođenom svijetu mode, sve više luksuznih i boutique marki počinje tražiti mogućnosti za utjecaj u stvarnom svijetu, bilo društveno ili ekološki.
